华为在员工管理方面采取了以下策略：

新人入职管理

安排座位和办公桌子，介绍周围同事。

开欢迎会或聚餐，让新员工相互认识。

直接上司与新员工沟通，了解公司文化和战略。

HR主管明确工作职责和发展空间。

安排第一周的工作任务，及时纠正问题并给予反馈。

鼓励老同事与新员工接触，帮助其快速融入团队。

新人过渡管理

带领新员工熟悉公司环境和各部门人员。

观察新员工情绪状态，及时调整。

安排新员工在老同事附近，方便观察和指导。

人才生命周期管理

实行试用期员工底部管理，淘汰或调岗不低于20%。

入司1-3年员工的顶部管理。

明确使命与责任