"抓大放小"是一种管理策略，其核心思想是在有限的时间和资源条件下，将注意力集中在对公司或项目具有重大影响的关键事项上，同时适当放权给基层团队处理日常事务。具体来说：

抓大

识别关键任务：确定对公司或项目至关重要的任务。

设定时间节点：为关键任务设定明确的完成期限。

合理分配资源：将有限的资源集中投入到关键任务上。

学会授权与分摊：将部分任务授权给团队成员，减轻自身负担。

减少干扰：避免不必要的干扰和噪声，确保关键任务能够高效完成。

放小

把握度：在确保整体战略和核心业务稳定的前提下，适当下放权力。

日常事务处理：让基层团队自主处理一些日常运营中的琐碎事务。

灵活指导：对基层团队进行灵活的指导，而非严格监督。

事后评估：通过事后评估来监控任务进度和质量。