内部控制问题可以分为以下几类：

设计缺陷

企业缺少为实现控制目标所必需的控制措施。

现存控制设计不适当，即使正常运行也难以实现控制目标。

运行缺陷

内部控制制度在实际运行中未能有效执行，导致控制目标无法达成。

关键控制点偏离

内控制度设计未能涵盖所有必要的控制点，如董事会、管理层和全体员工，以及各项业务和管理活动。

成本效益失衡

控制程序的设计过于繁琐或过于简化，未能合理平衡控制效率和效果。

照搬照抄缺个性

企业在实施内部控制时未能充分考虑自身特点，如所有制形式、行业特点等，导致内部控制缺乏适用性。

内部控制没有得到足够的重视

管理人员对内部控制认识不足，内部控制的作用被局限于财务报告的真实性与可靠性，对生产运营的效率与效果关注不足。