会计进行库存盘点通常遵循以下步骤：

制定盘点计划

确定盘点范围和时间。

选择合适的人员参与盘点。

制定详细的盘点计划，包括盘点标签、清单和路线规划。

组织盘点团队

确定盘点组，包括财务、保管、供销等人员。

请专业技术人员协助指导。

准备盘点工具

准备存货管理系统或其他必要的盘点工具。

实施盘点

根据盘点计划，使用工具将存货逐一登记入系统。

核对计算存货量和价值，确保准确性。

核对结果

将盘点结果与库存管理系统中的资料进行对比核对。

发现差异时，需调整库存。

盘点报告

安排盘点报告，保存统计结果以备查阅。

总结与改进

将盘点中发现的问题和意见汇总成报告。

改进存货管理，防止类似问题再次发生。

盘点方法选择

可以采用实地盘存制（定期盘存制）或永续盘存制（账面盘存制）。

根据物料的重要性和价值，选择合适的盘点方法，如ABC分类法。

技术辅助

采用自动识别、标签制作等技术加快盘点过程。

内部控制

确保盘点过程中的数据准确性和完整性。

遵守内部控制程序，如断账清查、确认产权等。

以上步骤可以帮助会计高效准确地进行库存盘点。需要注意的是，盘点过程中应确保数据的实时性和准确性，以便于及时调整库存控制系统，改善库存管理