风险分析工具是项目管理中用于识别、评估和管理项目风险的多种方法和技术。以下是一些常用的风险分析工具：

SWOT分析：

评估项目的优势、劣势、机会和威胁。

德尔菲法：

通过专家匿名反馈，收集和整理意见，以预测和识别风险。

风险核对表：

基于历史项目信息编制，用于快速识别风险。

头脑风暴法：

团队成员集思广益，提出可能的风险因素。

事故树分析法（FTA）：

识别导致事故的风险因素，并计算事故发生的概率。

敏感性分析：

确定某一变量变化对项目的影响程度。

决策树分析：

计算不同备选方案的预期货币价值，以做出决策。

风险矩阵：

评估风险发生的可能性和后果，帮助识别高风险因素。

蒙特卡罗模拟：

基于概率的风险量化工具，通过模拟评估风险影响。

风险评分卡：

对风险因素进行定量评分，准确评估风险大小。

风险分布图：

可视化工具，展示风险发生的可能性和损失严重性。

在险价值（VaR）：

研究投资组合风险，表示在一定置信水平下可能遭受的最大损失。

工作危害分析（JHA） 、 安全检查表分析（SCL）、 预危险性分析（PHA）等用于特定领域的风险评价。

风险注册表：

记录和跟踪公司面临的风险。

风险控制矩阵：

确定和规划控制措施，减少或消除风险影响。

直方图、 因果分析图、 帕累托图：

用于项目风险监控。

这些工具可以帮助项目经理从不同角度、不同层面对项目风险进行全面、深入的分析，并制定相应的风险应对策略