当公司被收购时，老板（即股东或管理层）的下一步行动取决于收购的类型、收购方的意图以及收购协议中的条款。以下是一些可能的情况和考虑因素：

收购类型

股权收购：收购方购买公司的股份，可能带有战略投资性质。在这种情况下，被收购企业的老板可能继续在公司任职，或者选择退出并寻找其他事业机会。

战略收购：收购方为了在其产业链上实现横向或纵向延伸而进行的收购。被收购企业的老板可能继续在公司任职，或者根据收购协议的不同，可能会面临管理层变动。

资产收购：收购方购买公司的特定资产。在这种情况下，被收购企业的老板通常会选择退出，并可能将所得资金用于其他项目或创业。

收购影响

文化和管理模式变化：公司变更可能伴随着企业文化的改变，老板需要适应新的企业文化及管理方式。

管理层变换：收购后，原有的管理层可能会被替换，老板需要学会与新领导合作。

薪酬福利变化：收购方可能会引入新的薪酬福利政策，老板和员工都需要适应这些变化。

股权转让

原股东可以选择将其股权转让给收购方。收购完成后，被收购公司的股权结构将发生变更，原股东可能不再持有股份。

债务继承

公司合并或收购时，合并各方的债权和债务将由合并后存续的公司继承。

反收购措施

如果公司面临恶意收购，可以采取一些措施，如订立反收购条款、提出对等收购、设置高额退休金等，以增加收购成本。

法律程序

上市公司的收购需遵循特定的法律程序，包括研究并购可行性、编制资产负债表和财产清单、通知债权人等。

其他考虑