制作指标通常遵循以下步骤：

确定成功关键因素和战略目标

在收集业务数据时识别关键成功因素和长期战略目标。

使用平衡计分卡

平衡计分卡关注四个维度：财务、客户、流程、成长。

平衡过去与未来，财务与非财务指标。

确定指标类型

指标分为前置性、滞后性、定性、定量。

结合3E原则（效率、效果、经济）来衡量项目进展。

指标展示

使用指标展示卡来组织和管理指标。

确保指标全面且不遗漏重要信息。

根据时间属性确定指标

选择合适的时间单位（年、月、周、日）来衡量指标。

根据地区属性确定指标