原材料成本管理是生产制造型企业成本控制的关键环节，主要包括以下几个方面：

市场调查与分析

了解原材料市场行情、供需关系和相关政策法规。

供应商管理

选择有竞争力的优质供应商，并建立长期稳定的合作关系。

定期对供应商进行考核，确保原材料的质量和供应的稳定性。

采购管理

准确预测原材料需求，避免采购不足或过剩。

对易变质或易损坏的原材料采取先进先出（FIFO）等管理方式。

库存管理

合理规划原材料库存量，避免库存积压或不足。

通过合理的存储方式和减少仓储费用降低原材料成本。

生产计划管理

根据市场情况和原材料库存量制定合理的生产计划。

成本核算管理