公司战略是企业为了实现其长期目标而制定的整体性规划，它涉及企业的愿景、使命、核心价值观以及如何在竞争激烈的市场中获取和维护竞争优势。公司战略通常可以分为以下几个主要类型：

总体战略（Corporate-level Strategy）

也称为公司层战略，关注企业的整体发展方向和资源配置。

包括选择可以竞争的经营领域、合理配置资源等。

业务单位战略（Business-level Strategy）

也称为竞争战略，指导一个业务单位如何在特定市场中竞争。

包括市场定位、产品组合、竞争策略等。

职能战略（Functional Strategy）

关注企业不同职能部门的发展规划。

包括财务、人力资源、营销、研发等职能部门的战略。

市场导向战略

根据市场需求制定决策，通过研发和营销等手段满足市场需求。

产品导向战略

以产品为核心，注重创新和技术进步，通过持续研发和改良产品来提高竞争力。

成本领先战略

通过降低成本来提高产品或服务的竞争力，在市场上获得优势。

差异化战略

提供独特的产品或服务以满足消费者个性化需求，形成竞争优势。

集中化战略

将资源集中投入到某一特定市场或产品领域，以在该领域取得领先地位。

一体化战略

包括纵向一体化（前向或后向）和横向一体化（技术经济性质类似的经营领域内扩大发展）。

多元化战略

包括同心多元化（相关多元化）和离心多元化（不相关多元化），旨在进入新的市场或产业。

密集型成长战略

包括市场渗透、市场开发和产品开发，旨在增加现有产品或业务的销售额、利润额及市场占有率。

稳定型战略

包括暂停、无变化、维持利润和谨慎前进等策略，旨在保持企业当前状态。

收缩型战略

包括转变、放弃和清算等策略，通常在企业面临困境时采用。

这些战略类型并不是相互独立的，它们可以相互结合使用，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。企业应根据自身的资源和能力，以及外部环境的特点，选择合适的战略来指导其发展