工资调整通常遵循以下几种方式：

考核升级制

基于员工的工作能力和业绩，按照技术或业务标准提高工资等级。

考核条件包括劳动、态度和贡献。

自动增薪制

根据员工的表现，如完成岗位职责，定期增加工资。

包括薪级内定期增加、工龄增长、工资指数化增加等。

定级调薪制

针对新员工或岗位变动后的员工，根据定级标准调整工资。

新人保障调薪制

对新引进的有经验员工，根据其资历在底薪上给予调薪。

效益调薪制

根据企业或部门的效益变化，对员工工资进行临时调整。

市场比较和竞争力调整

确保薪酬体系在同行业和同区域具有竞争力。

法律依据调整

根据《劳动法》等相关法律法规，调整最低工资标准。

薪酬策略调整

明确企业的薪酬总量和水平，调整薪酬结构，制定合理的级差和考核制度。

加班工资调整

根据加班时间，按照国家规定支付相应的加班工资。

其他调整

包括薪酬水平、结构和构成的调整，以及根据个人绩效、服务年限等因素进行的调整。

调整工资时应考虑的因素包括市场状况、公司财务状况、员工绩效、岗位变动、法律法规要求等。调整过程应透明公正，确保员工了解自己的工资构成和调整原因。