战略变革的动因主要包括：

外部环境的变化

竞争者业务的变化

消费者消费目标和方式的变化

政策和法律的变化

社会行为和态度的变化

经济发展状况的变化

技术和工作方法方面的变化

新技术的出现

关于工作安全的新法规的出现

产品和服务方面的变化

消费者需求的变化

竞争者行为的变化

新技术的出现

管理及工作关系的变化

领导风格与员工工作方式的改变

教育培训方式的改变

组织结构和规模的变化

设立新的部门

更多的授权或集权

计划方式的改变

管理信息的提供和控制的执行

并购后