公司预算的作用主要包括：

规划与控制

明确目标：设定财务目标和经营指标，指明企业发展方向。

资源分配：合理分配资金、人力、物力等资源，确保有效利用。

控制成本：通过对比实际支出与预算，及时发现并调整成本超支情况。

决策支持

投资决策：提供预期收益和成本分析，评估投资可行性和回报率。

业务决策：支持日常业务决策，如是否开展新业务、调整产品价格等。

沟通与协调

内部沟通：通过预算编制，促进各部门了解企业目标，协调合作。

外部沟通：向外部利益相关者传达企业经营计划和财务状况，增强信心。

绩效管理

预算作为业绩考核标准，将目标与责任人业绩考评结合，激励员工。

资源配置

将战略目标转换为财务数据，指导资源配置，优化资源使用。

动态监控

通过预算活动，及时了解经营状况，识别不确定性，动态监控经营。

解决数据化管理问题

收集、整理和分析业务数据，支持决策，提高管理科学性和规范性。

目标管理

明确业务目标，确保发展方向与市场需求一致，提高目标管理的实效性。

责任明确

将目标分解到各部门和个人，明确责任和义务，调动员工积极性。

考核依据

提供完整考核体系，包括预算执行、成本控制、利润分析等方面。

强调精细化管理

要求对各项业务进行精细化管理，提高运营效率和解决运行问题。

节约成本及费用

建立有效的成本控制机制，规范员工行为，防止浪费，提高整体效益。

企业预算通过这些作用，帮助公司实现财务目标，优化资源配置，提高管理效率和业绩