短缺成本的计算通常遵循以下步骤和公式：

确定短缺数量

短缺数量 = 实际需求量 - 可用资源量

计算短缺损失

短缺损失可能包括直接损失（如客户流失、信誉损失）和非直接损失（如客户满意度下降、品牌形象损害）。

应用计算公式

短缺成本 = 短缺数量 × 每单位短缺损失价值

举例来说，如果一个公司预计需求量为1000件产品，但实际只能提供800件，每单位短缺损失价值为10元，则短缺成本计算如下：

短缺成本 = （1000件 - 800件） × 10元/件 = 200件 × 10元/件 = 2000元

在更复杂的情景中，短缺成本的计算可能涉及市场需求、生产能力、利润率等多个因素。例如，如果一个企业的最大产能为2500件，但市场需求为3000件，原材料短缺导致实际只能生产2000件，则可以计算出理论利润与实际利润的差值作为短缺成本：

实际利润 = 2000件 × 市场价格 × 实际利润率

短缺成本 = 理论利润 - 实际利润