维持公司管理的有效性和高效性，可以遵循以下建议：

树立制度

建立和完善公司的组织结构，明确各部门及岗位的职责与权限。

制定严格的用人制度，确保招聘和晋升的公平性和透明性。

制度应始终放在首位，坚决抛弃“法不责众”的思维定式。

制度下以身作则，确保管理层的示范作用。

人性化管理

推行人性化管理，尤其在小型公司中，老板的人格魅力和领导魅力对员工有重要影响。

重视员工的意见和建议，通过头脑风暴等方式集思广益，激发员工的创新思维。

有效沟通

建立顺畅的沟通机制，确保信息流通顺畅，决策高效。

直接沟通是建立员工信任感和责任感的关键。

人才培养与激励