总监评估维度通常包括多个方面，这些维度反映了总监在其职责范围内的工作效果和业绩。以下是一些常见的评估维度：

战略目标的实现

确保产品业务的发展战略符合公司的战略目标。

保证产品业务能够根据战略目标顺利展开。

工作计划与达成状况

产品事业部工作计划的达成状况。

年度、阶段性工作计划的达成率。

预算管理与控制

本部门预算的编制与执行状况。

预算与实际情况的误差控制。

团队管理与领导力

团队构建与贡献，包括销量增长、品牌贡献等。

领导力，包括团队管理、整合能力、分析能力、转化能力等。

创新与实践成果

评估技术总监在技术创新、产品开发等方面的贡献。

评估总监在实践中的创新能力与成果。

成本控制与效率

产品业务相关成本控制的合理性。

提高工作效率，优化流程。

客户与市场反馈

客户满意度和品牌影响力。

市场份额和销量增长。

监督与问题解决

对本部门的监察力度。

实时发现问题并解决的能力。

个人素质与职业素养

总经理总监的个人素质，如决策能力、沟通能力等。

总经理总监的职业素养，如诚信、责任心等。

这些评估维度可以根据公司的具体情况和总监的职责范围进行调整。评估时，通常还会结合定量和定性的评价方法，如关键绩效指标（KPI）、360度反馈、同行评审等。