锁定核心人才是企业维持竞争力和实现长期目标的关键。以下是一些策略，可以帮助企业识别和保留核心人才：

识别核心人才

业绩突出：

不仅要看数字，还要看贡献的持续性和全面性。

难以替代：

考虑如果这个人离职，公司会有多大损失。

团队影响力：

观察谁是团队中的意见领袖，谁能带动整个团队的积极性。

留住核心人才

合理的薪酬包：

提供有竞争力的薪资，并考虑市场薪酬水平。

成长空间：

提供持续学习和晋升的机会。

工作自主权：

给予核心员工更多的决策权和自主空间。

专业发展机会：

鼓励员工参与研究项目，并向公司高层提出建议。

挑战性的任务：

让员工有机会参与新任务，提升技能。

心理层面的激励：

关心员工的个人需求与成长，通过沟通了解他们的职业发展方向和心理需求。

薪酬与激励