会计在控制库存方面可以采取以下措施：

运用现代化仓库管理系统

利用如简道云WMS等系统进行实时监控，减少人为错误，提高管理效率。

系统自动生成报表，帮助会计随时掌握库存动态。

定期进行库存盘点

制定详细的盘点计划，确保数据的准确性。

盘点前准备，包括清点工具和通知相关部门。

盘点执行，严格按照计划进行实物清点。

制定科学的库存管理政策

采用ABC分类法，对库存物资进行分级管理。

制定定量订货法和定期订货法，以优化库存结构。

加强与采购和销售部门的协同

确保采购量与销售预测相匹配，减少库存积压。

与销售部门沟通，了解市场需求变化，及时调整库存。

控制保管费用

合理规划仓库空间，确保材料存放有序。

控制限额发料，确保材料出入库数量准确。

处理库存异常情况

及时购入所需物品，处理库存不足情况。

规划使用或处理过剩材料，做好退料、补料、回收废料工作。

提高员工紧迫感和积极性

通过激励措施，如奖金或表彰，鼓励员工准确高效地完成工作。

监控关键财务指标

库存准确率、库存周转率、呆滞料占比及账龄，以评估库存管理效果。

变通适应实际情况

根据市场变化和企业运营目标，灵活调整库存管理策略。

通过上述措施，会计可以更有效地控制库存，确保库存水平与公司的财务目标一致，同时降低库存积压和报废的风险