管理监督存货是确保企业运营效率和财务健康的关键环节。以下是一些有效的管理监督存货的方法：

1. 强化管理意识

将存货管理视为企业经济考核指标的重要组成部分。

强调全员参与，从管理层到基层员工都需树立正确的存货管理观念。

2. 建立科学的管理制度

实施存货归口分级管理责任制，明确各部门职责。

制定详细的岗位分工和权限规章，对存货进行分类管理。

确定采购量流程，明确各部门责任关系。

3. 内部控制制度

建立岗位责任制，实行分级管理，确保不相容岗位相互分离和监督。

加强内部稽查，监督和检查存货管理环节。

4. 财务管理

确保账、物、卡相符，采用ABC控制法降低库存量。

利用ERP等先进的管理模式实现存货资金信息化管理。