企业集团在资金管控方面通常会采用以下几种模式：

统收统支模式

所有现金收入和支出都由集团总部财务部门处理。

适用于经营规模较小，需要高度集中的资金管理。

拨付备用金模式

集团定期为各分支机构或子公司拨付一定数额的备用金。

各机构凭相关支出凭证向集团财务部门报销以补足备用金。

提供了一定的现金经营权，但支出报销需通过集团。

内部银行模式

结合企业管理、金融信贷和财务管理，统一调剂和运用资金。

适用于拥有多个责任中心的企事业单位。

结算中心模式

企业内部设立结算中心，处理现金收付、往来结算、资金调度和监控。

结算中心是内部职能机构，非独立法人。

财务公司模式