存货管理主要包括以下几个关键点：

库存计划

制定合理的库存水平，考虑市场需求、销售预测、库存容量和采购周期。

使用ERP系统如旺店通，根据销售数据和库存情况自动生成采购计划和安全库存建议。

采购管理

根据库存计划进行原材料、零部件或成品的采购。

包括供应商选择、采购价格谈判和采购合同签订。

库存控制

设置合理的库存水平，避免过多或过少库存。

包括安全库存设置和库存预警机制的建立。

库存盘点和调整

定期进行库存盘点，核对实际库存与记录数据。

发现问题并及时调整修正，使用ERP系统自动更新库存数据。

订单处理和配送

核对库存是否充足，生成出库单。

选择合适的物流方式，确保货物及时送达客户。

库存分析

定期分析库存数据，如库存周转率、库存积压和库存短缺。

根据分析结果调整库存策略。

库存优化

采用先进的库存管理系统，如JIT（准时生产制）、ABC控制法、经济批量法（EOQ）等。

优化库存布局，提高管理效率和效果。

存货管理模式

包括供应商管理库存（VMI）、客户管理库存（CMI）和联合库存管理（JMI）。

成本计价

存货按照实际成本计价，包括个别计价法、先进先出法、全月一次加权平均法和移动加权平均法等。

流程管理

包括验收、记录、入库、摆展、盘点和续订等环节。

信息系统

利用信息化手段提升存货管理效率。

这些点涵盖了从计划到执行再到监控的整个存货管理流程，旨在确保企业能够满足生产或销售需求的同时，优化成本和效率