人员费用的分摊通常遵循以下步骤和原则：

确定费用

明确需要分摊的人员费用，如工资、福利、奖金等。

确定分摊基础

根据实际情况选择合适的分摊基础，如工时、项目、部门、销售额等。

选择分摊方法

工时比例法：根据各部门或产品所消耗的工时比例来分摊费用。

预算比例法：对于多个项目共用同一项费用，按各项目的预算金额比例进行分摊。

销售额比例法：依据各部门的销售额或收入比例来分摊费用。

设备使用率法：根据使用设备的时间或频率来分摊与设备使用相关的成本。

面积分摊法：按照各部门占用的面积大小来分摊租金、维护等相关费用。

人员数量法：根据各部门的员工人数来分摊人力资源成本。

计算分摊比例

根据确定的分摊基础，计算出各部门或产品应分摊的费用比例。

执行分摊

按照计算出的比例，将人员费用分摊到各个部门或产品中。

记录和报告

在会计记录中准确反映分摊的费用，并生成相应的报告供内部管理和审计使用。

审核和调整

定期对分摊结果进行审核，确保分摊的合理性和准确性，并根据实际情况进行调整。

请注意，实际应用中可能需要结合多种分摊方法，以确保费用分摊既公平又合理。同时，费用分摊应基于成本与活动的相关性，确保只有直接相关的费用计入相应成本