评估风险通常遵循以下步骤：

确定评估目标和范围：

明确评估的目标，例如评估项目、活动或组织的风险。

识别潜在风险：

通过与相关方沟通、参考历史数据、研究类似项目或活动的案例等方法，识别与评估目标相关的潜在风险。

评估风险的可能性：

确定每个潜在风险发生的可能性。可以使用定性方法（如主观判断）或定量方法（如统计数据）来评估。

评估风险的影响程度：

确定每个潜在风险发生后的影响程度。可以考虑财务、安全、法律、声誉等方面的影响。

评估现有的控制措施：

评估现有的风险控制措施的有效性和适用性。这些措施可以包括防范措施、监测措施、报告机制等。

风险分类：

根据不同风险的发生“概率”高低，以及“损失”大小，将风险绘制在二维坐标系上，即“风险地图”。

风险评价：

在风险分析的基础上，综合考虑风险发生的概率、损失幅度以及其他相关因素，评价风险的总体影响。

风险应对：

根据风险评价的结果，制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移或接受风险的具体措施。

风险评估是一个系统的过程，需要考虑多种因素，并且可能涉及多种方法和技术。在实践中，通常结合定性和定量的方法来进行风险评估，以确保评估结果的准确性和实用性。