沃尔玛成为零售巨头的过程可以总结为以下几个关键因素：

长期视角与耐心

沃尔玛的成功不是一蹴而就的，而是通过长期的积累和耐心经营。

逆势而行的勇气

在经济衰退期间，沃尔玛选择扩张，而不是采取保守策略。

创新的商业模式

通过区域填满和并购的方式进行扩张，这种策略在当时可能并不常见。

持续的增长和扩张

沃尔玛不满足于成为区域领导者，而是持续寻求增长和扩张。

成本领先战略

通过有效途径降低经营成本，使自己的全部成本低于竞争对手的成本。

信息系统

建立完善的信息系统，提高运营效率，降低运营成本。

客户导向