内部控制的手段主要包括：

职责分工控制

根据企业目标和职能任务，合理设置职能部门和工作岗位。

明确各部门、各岗位的职责权限，形成相互制约的工作机制。

授权控制

明确各部门、各岗位办理经济业务与事项的权限范围、审批程序和相应责任。

确保各级管理人员在授权范围内行使职权和承担责任。

审核批准控制

对相关经济业务和事项的真实性、合规性、合理性进行复核与审查。

通过签署意见并签字或盖章作出批准、不予批准或其他处理的决定。

预算控制

加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理。

明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序。

财产保护控制

包括接近控制、定期盘点控制等，确保资产的安全和完整。