企业文化的形式可以从多个角度进行分类，以下是一些常见的形式：

创新型企业文化

这种文化注重员工的创新能力和创造力，鼓励员工思考和实践新的想法和方法。

稳健型企业文化

强调规范和稳定，注重企业的可靠性和长期发展。

权力导向型企业文化

也称集权式文化，偏重个人英雄主义，建立在强人统治的基础上，保证企业家的绝对个人权威。

角色导向型企业文化

也称各司其职的文化，强调员工对企业的忠诚奉献，层级分明，规则至上，重视正规化，行事态度谨慎保守。

任务导向型企业文化

也称目标导向型文化，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，评估依据它们对企业目标的贡献。

人员导向型企业文化

也称以人为本的文化，从人的本性出发，以关心和满足人性为基础，激发人的积极性、主动性和创造性。

协同型企业文化

以友好协作为主体，创造企业非常友好的工作环境，强调凝聚力和团队士气，重视关心客户和员工，鼓励团队合作、参与和协商。

活力型企业文化

企业内部充满活力的、有创造性的工作环境，员工勇于争先、创新和承担风险，鼓励个体的主动性和自主性。

等价交换式企业文化

强调人与人之间的关系只有金钱物质利益一种，遵循等价交换的原则，强调诚实无欺。

强人型企业文化

所有企业文化中极度紧张的一种，员工敢于冒险，都想成就大事业，对于所采取的行动是正确与错误，能迅速地获得反馈。

干/玩型企业文化

奉行拼命地干、痛快地玩的信念，职工很少承担风险，所有一切均可迅速获得反馈。

攻坚型企业文化

适用于风险高、反馈慢的环境，企业所做决策承担的风险很大，但却要在几年之后才能看到结果，注重未来、崇尚试验。

过程型企业文化

强调过程和结果并重，注重工作的规范性和效率。

这些文化形式并不是相互排斥的，企业可以根据自身的特点和需求，选择适合的文化形式，甚至可以同时存在多种文化形式，以达到最佳的管理效果和发展目标。