企业激励功能主要包括以下几个方面：

利益共同体

通过股权激励，员工成为公司的股东，与企业形成利益共同体，使得员工的个人利益与公司利益趋于一致。

业绩激励

员工作为股东，可以根据工作表现获得奖励或惩罚，这种预期收益或损失具有导向作用，能提高员工的积极性、主动性和创造性。

约束短视行为

股权激励将员工的个人付出与公司长期发展挂钩，从而约束员工的短视行为，鼓励他们关注企业的长期利益。

稳定员工队伍

股权激励通常附带服务期的限制，使得员工不易轻易离职，从而稳定关键员工队伍。

改善员工福利

通过股权激励，员工可以分享公司的利润，提高员工的福利待遇，增强企业的凝聚力。

人才激励效应

股权激励可以吸引和保留人才，激发员工的潜能，提高企业的核心竞争力。

社交和自尊需要