责任成本的计算方法主要包括以下几个步骤：

确定责任中心 ：根据企业的组织结构和工艺流程，建立多层次的责任成本中心。

划分可控成本和不可控成本：

各责任中心的可控成本构成该中心的责任成本。可控成本是指责任中心能够通过努力控制或影响的成本。

核算责任成本

直接计入责任中心的成本，如机物料消耗、低值易耗品消耗等。

按责任基础计入责任中心的成本，如机器维修费、动力费等。

按受益基础计入责任中心的成本，如电费按装机功率分配。

直接计入某个特定责任中心的成本，如试验检验费、车间运输费等。

不进行分摊的成本，如厂房折旧。

编制责任报表：

反映各责任中心的成本预算与实际发生成本的比较。

责任绩效评价：

通过责任成本预算与实际成本的差异，评价责任中心员工的成本控制成绩和过失，并进行奖惩。

责任成本的计算不仅关注成本的数额，还关注成本的可控性，即责任中心能够对其实施重大影响并有权决定成本是否发生。通过这种方式，企业能够更有效地进行成本控制和管理