成本控制是企业为了实现成本节约和提高效益，在生产经营过程中对成本形成各个阶段进行控制和调整的一系列管理活动。主要包括以下几个方面：

预算控制

制定预算计划，分析成本构成，控制成本支出。

成本核算

按照标准成本、实际成本、可变成本、固定成本等方法，对成本进行核算和分析。

成本分析

通过比较、分析和评估，将成本分为可控成本和不可控成本，以便采取相应措施控制成本。

管理控制

制定相关的管理制度和流程，包括采购、生产、销售等各个环节，从而对成本进行有效的管理和控制。

质量控制

保证产品和服务的质量，减少因质量问题而产生的成本支出。

原材料成本控制

控制原材料的采购价格、采购质量、采购数量等，以降低原材料成本。

生产过程成本控制

控制生产过程中的各个环节，包括生产效率、生产质量、废品率等，以降低生产成本。

销售过程成本控制

控制销售过程中的各个环节，包括销售费用、物流成本、客户服务成本等，以降低销售成本。

人力资源管理成本控制

控制人力资源的招聘、培训、薪酬、福利等环节，以降低人力资源成本。

行政管理成本控制

控制行政管理的各个领域，包括办公费用、差旅费用、物业费用等，以降低行政管理成本。

定额制定

制定材料定额和工时定额，控制材料成本、燃料动力成本、人工成本等。

标准化工作

促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化。

制度建设

建立与成本控制相关的管理制度，确保成本控制的有效运行。

成本控制需要平衡与质量、服务和创新之间的关系，确保在降低成本的同时不影响产品或服务的质量和客户满意度