控制工作应坚持以下原则：

目标原则：

控制应与组织目标一致，确保各项工作有序进行。

适度原则：

控制力度应适中，既不过度严苛，也不过于宽松。

及时原则：

控制应在问题发生前或初期进行，防止问题扩大。

参与原则：

鼓励员工参与控制过程，提高其责任感和参与感。

弹性原则：

控制措施应具有灵活性，能够适应环境变化。

直接控制原则：

直接控制着眼于培养更好的主管人员，使他们能熟练地应用概念、技术和原理，能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作。

例外原则：

管理者越是集中精力对例外情况进行控制，控制的效果就会越好。

控制趋势原则：

控制趋势的关键在于从现状中揭示趋势，特别是在趋势显露苗头时就明察秋毫。

控制关键点原则：

为了进行有效的控制，需要特别注意在根据各种计划来衡量工作绩效时有关键意义的那些因素。

关注例外原则：

对例外的关注，不应仅仅依据偏差的大小而定，还必须考虑相应的工作或标准的重要性。