热力公司可以通过以下措施来强化管理：

转变观念，树立市场意识

强化供热企业的市场导向，确保供热服务符合市场需求。

注重财务管理

建立高效的成本管理和控制制度，优化财务流程。

引进高素质的财务人员，提升财务人员的工作意识和能力。

优化采购环节

加强采购控制，降低成本，选择信誉好的供应商。

更新老旧设备和管网

定期更换不能继续服役的老旧设备和管网，确保供热质量。

建立供暖企业成本和财务控制体系

制定合理的成本控制体系，实现有效的企业成本管理。

采用高效的能源管理系统

减少能源浪费，监测能源使用情况，预测未来需求。

优化供应链管理

维护和升级供应链，确保高质量服务。

加强部门之间的联动性

促进财务人员与其他部门的合作，提升企业凝聚力。

建立健全安全生产管理制度

根据法律法规更新安全规章制度，保障员工和居民安全。

提高客户满意度

建立客户服务中心，快速响应客户需求，收集客户反馈。

加强技术研发和创新

建立技术研发中心，与高校和科研机构合作，提升技术创新能力。

优化业务流程

采用先进的管理软件，简化财务核算流程，提高工作效率。

规范业务操作

明确岗位职责，规范业务洽谈、合同签订等营销基础工作。

强化领导作用

确保领导在安全生产管理中发挥关键作用。

通过上述措施，热力公司可以提升管理效率，降低成本，提高服务质量，增强市场竞争力。