战略的主要特点包括：

全局性：

战略考虑的是整体和长远的视角，关注组织或项目的各个层面和阶段，旨在实现整体的最佳效果。

方向性：

战略具有明确的目标和方向，反映组织或项目的长远利益和根本目标，为政治目的或企业目标服务。

对抗性：

战略是针对特定对象制定的，需要分析对手，有针对性地制定和实施，以取得预期的效果。

预见性：

战略需要基于对未来的预测和判断，以便在变化的环境中做出适应性的决策。

谋略性：

战略不仅仅是规划，还包含智慧和创造性的元素，需要运用策略和手段来实现目标。

长期性：

战略着眼于未来，考虑的是长期的影响和结果，而不仅仅是短期的效益。

资源承诺：

战略决策通常涉及资源的分配和利用，需要考虑如何最有效地利用有限的资源。

冲突互动：

在竞争环境中，战略需要考虑如何在与对手的互动中取得优势。

设计性：

战略是人设计出来的，它体现了管理者的主观能动性和创造性。

动态性：

战略需要根据外部环境和内部条件的变化进行适时的调整。