制造企业的主要职能通常包括以下几个方面：

生产部门

生产计划：制定生产计划，安排生产任务，保证生产进度和数量的有效实现。

生产过程管理：负责生产现场的运行管理，调配生产资源，确保生产过程的顺利进行。

生产质量控制：建立质量管理体系，监控生产质量，制定和执行质量控制措施，确保产品质量符合标准要求。

成本控制：控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，增加企业盈利能力。

设备维护：负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。

研发部门（开发部门）

产品研发：负责进行新产品的研发和改进，根据市场需求和竞争情况，开发具有竞争力的新产品。

采购部门

原材料采购：负责对生产所需的原材料进行采购，并与供应商进行谈判和合作。

供应商管理：负责与供应商的合作关系管理，评估供应商的绩效，并与其进行谈判和合作。

物流管理：负责物流供应链的管理，包括物料的运输、仓储和配送等。

销售部门