乐视的垮掉可以归结为以下几个主要原因：

多元化扩张战略激进：

乐视在短时间内迅速扩展了业务范围，包括智能硬件、汽车、金融等多个领域，而没有充分评估自身资源的承载能力。

资本驱动而非运营驱动：

乐视的生态化反模式高度依赖资本市场的支持，当资本市场信心下降后，资金链迅速断裂。

内部管理混乱与执行力不足：

乐视内部组织架构复杂，不同业务部门之间缺乏协同效应，创始人贾跃亭的个人决策高度集中，缺乏科学的管理流程。

缺乏核心竞争力：

乐视在多个领域缺乏核心技术，例如在智能手机市场与小米、华为等企业竞争时，因供应链管理和研发能力不足而失败。

资金链问题：

乐视的扩张依赖于大量举债和股权质押，当资金链出现问题时，整个生态体系迅速崩溃。

市场竞争激烈：

乐视在智能手机、电视等领域面临激烈的市场竞争，其激进的低价策略未能持续维持市场份额。

贾跃亭的个人行为：

贾跃亭通过股权融资等方式大量套现，并在资金链出现问题时选择退出，加剧了公司的危机。

乐视的失败反映了快速扩张背后隐藏的风险，以及企业管理、战略执行和资金管理等方面的重要性