项目预算的编制方法主要包括以下几种：

固定预算法：

基于预算期内预计可达到的业务量水平编制，适用于固定成本或费用。

弹性预算法：

考虑成本与业务量之间的依存关系，编制出适应多种业务量的预算。

增量预算法：

在上期成本费用的基础上，根据预计的业务情况调整相关费用项目。

零基预算法：

从零开始，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准。

目标预算法：

根据企业的战略目标确定预算数，以目标为导向。

滚动预算法：

预算期与会计期间脱离，随着预算执行不断补充预算，保持预算期间的稳定。

历史数据法：

基于历史数据和经验预测未来的收入和支出情况。

直接估算法：

根据市场需求等因素估算未来的收入和支出。

基于活动的成本法：

分析企业活动成本，确定各项活动的成本，以此为基础制定预算。

基于项目的预算法：

根据项目需求制定相应的项目预算。

自上而下预算法：

依赖中上层管理人员的经验和直觉进行费用估计，然后向下分配。

自下而上预算法：

要求运用WBS（Work Breakdown Structure）对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。

选择合适的预算编制方法取决于项目的具体情况和企业的管理需求。每种方法都有其优缺点，企业应根据实际情况进行选择