华为在其发展历程中，曾聘请了多家国际知名的咨询公司来协助其进行业务流程的优化和管理体系的建立。以下是一些华为合作过的咨询公司：

IBM：

华为与IBM合作，引入了IPD（集成产品开发）和ISC（集成供应链）项目，在5年期间共计花费4亿美元升级管理流程。

埃森哲：

与埃森哲的合作旨在加强华为在企业ICT市场的能力，并为企业和运营商客户提供创新的软件和服务解决方案。

波士顿咨询集团（BCG）：

华为也曾与BCG合作，以优化其业务战略和市场定位。

普华永道（PwC）：

作为一家全球性的会计师事务所，普华永道为华为提供了财务和运营方面的咨询服务。

美世（Mercer）：

美世为华为提供了人力资源管理相关的咨询服务。

合益（Hay Group）：

华为在人力资源管理方面与合益合作，以建立科学的薪酬和考核体系。

日立咨询：

华为也曾借助日立咨询的专业知识来推动其业务流程的改进。

日本丰田董事：

华为还邀请了日本丰田公司的退休董事及其团队，帮助其提升生产过程的科学化和正常化。

这些合作帮助华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度和流程体系，对其管理和运营产生了深远的影响