完全成本管控是指对企业生产经营过程中所耗费的全部成本进行严格监督和限制，包括料、工、费各项支出。以下是实施完全成本管控的一些关键步骤和要点：

1. 成本结构分析

确定主要成本因素：对企业成本结构进行全面分析，识别出影响成本的主要因素。

列出所有成本项目：明确每个成本项目的费用构成和来源。

2. 成本优化

减少不必要费用：在不影响企业正常运营的前提下，优化成本结构，减少不必要的开支。

3. 成本管控体制

设立科学体制：建立明确的成本管控体制，确保各部门和岗位在成本控制中的职责清晰。

4. 引入现代化工具

使用管理工具：采用先进的成本管理工具和技术，提高成本管理的效率和准确性。

5. 实施与检查

实施全成本管控：将上述措施应用到实际运营中，并进行持续监控。

检查成效：定期评估成本管控的效果，确保达到预期目标。

6. 遵守财务管理制度