降低库存成本通常涉及对库存成本组成部分的优化和管理。库存成本主要包括以下几个方面：

订货成本：

包括与供应商沟通和获取货物的行政费用、运输费用等。

购入成本：

购买或生产产品所支出的费用，与购买量或生产量直接相关。

库存持有成本：

货物从入库到出库期间所发生的成本，包括仓储费、保险费和资金占用利息等。

缺货成本：

因库存不足导致的潜在销售损失或紧急补货成本。

物流成本：

包括货物从供应商运送到仓库，以及从仓库运送到最终用户所需的成本。

为了降低库存成本，可以采取以下措施：

ABC分类管理法：根据存货项目的全年平均耗用量、单位成本等因素，将库存分为A、B、C三类，对不同类别的库存采取不同的控制措施。

精确的需求预测：通过准确预测市场需求，减少过量库存和缺货情况的发生。

优化生产流程：确保生产流程中各工序之间紧密配合，按计划进行，减少在制品的积压。

及时生产（JIT）：根据市场需求推动生产活动，减少库存持有时间和成本。