要减少管理费用，您可以考虑以下策略：

精简人员结构

梳理岗位职责，避免重叠和冗余。

合理设置薪资水平，避免过高或过低。

建立科学的绩效考核制度。

优化工作流程

简化流程，减少不必要的环节。

引入自动化技术，如信息化系统、RPA等。

制定标准化的工作流程。

降低日常开支

节约能源使用，合理使用照明、空调等。

优化采购策略，争取更优惠的价格。

压缩不必要的会议开支。

加强管理控制

制定详细的管理费用预算。

对管理费用进行详细分析。

加强对管理费用支出的监督和管理。

合理配置资源

优化生产线布局，减少物流费用。

设置合理的库存管理制度。

加强资产管理，合理使用资金。

外包和合作

将部分管理活动外包给专业公司。

与其他企业合作共享资源和服务。

数字化转型

利用云计算、物联网、人工智能等技术自动化管理流程。

采用白码采购管理系统等工具进行数据管理和流程自动化。

制度和审批控制

对管理费用实行制度和审批控制。

实行双向控制，确保费用合理使用。

通过上述措施，您可以有效地降低管理费用，提高企业的运营效率和经济效益。