企业会计岗位的设置应根据企业的规模、业务性质和发展阶段等因素进行。以下是一些基本的步骤和考虑因素：

确定财务管理需求

明确企业的财务目标，如财务报表编制、预算控制、成本管理和税务筹划等。

评估财务管理水平

了解企业当前的财务管理状况和存在的问题，以确定会计岗位的数量和职责。

确定会计岗位职责

根据财务管理需求和评估结果，设置会计核算、财务报表编制、成本管理、税务筹划等岗位。

制定招聘和培训计划

根据企业需求和预算确定招聘会计人员的人数和薪酬水平，并制定培训计划。

定期评估绩效

定期评估会计岗位的绩效，根据实际情况调整职责和人员，确保财务管理得到有效的支持和保障。

岗位设置示例

大型企业：会计主管、出纳、固定资产核算、材料物资核算、工资核算、成本核算、收入和利润核算、资金核算、总账报表和稽核等。

小型企业：出纳、总账报表和明细分类核算等岗位，适当合并或减少岗位设置。