油站费用控制可以通过以下措施进行：

加强财务预算管理

制定详细的财务预算，包括成本预算和收入预算。

预算审核与批准，确保预算的合理性和可行性。

成本核算与定额管理

对电费、水费等固定成本进行定额管理，不得超过去年同期或同类加油站的水平。

对变动成本进行实时监控，及时调整以控制成本。

采购成本控制

选择价格合理、供应稳定的燃料供应商，通过谈判争取更好的采购价格和条件。

采购量管理，大宗采购通常可以获得更优惠的价格。

运营成本控制

对运营成本进行分类管理，如电费、水费、通讯费、广告费等。

采用节能措施，降低设备耗能，提高资产利用率和效益。

人力资源管理

建立员工绩效考核制度，根据员工的表现确定薪资水平。