降低车间辅料成本可以通过以下措施实现：

精细化管理

建立规范化采购流程、合理的供应商管理、有效的库存管理以及合理的出库和领料流程。

精准的成本核算体系，量化成本来源、组成和变化。

优化采购

选择合适的供应商，优化采购计划，考虑进货周期以降低采购成本和风险。

有效的库存管理

使用先进的物流管理系统实时掌握库存情况，避免浪费和过期辅料。

加强数据分析

通过数据分析了解成本构成、变化趋势，并制定改善方案控制非必要的开支。

采用新技术和新材料

使用节能、环保的生产工艺和耐用的机器设备。

请购和采购控制

重点管控请购数量，实施货比三家策略，对比价格和质量。