国企的实体化主要指的是国有企业向具备以下特征的转变过程：

有形与完整：

企业具备完成业务活动所需的全部功能，如设计、生产、销售、财务、人事等，形成完整的业务链条。

集中与内部化：

企业将每次业务活动所需的功能和资源都内化到企业之中，依靠自身的力量完成企业的活动。

规模化：

企业追求做大做强做优，即通过规模效应提升市场竞争力。

实体化改革的目的在于优化资源配置，增强企业的市场竞争力、提高经营效率、推动可持续发展。

实体化改革的手段包括：

专业化整合：聚焦实业，做精、做优做强主业。

公司治理：健全中国特色国有企业现代公司治理，优化组织结构，引入外部专业化管理团队。

市场化经营机制：推进任期制和契约化管理。

内部管理：建立全面的绩效管理体系和风险管理体系，推行制度化、标准化、流程管理。

信息化管理：推进数字化管理，以支持企业的现代化和效率提升。