PPP（公私伙伴关系）项目的承接流程通常包括以下几个关键步骤：

项目识别论证

提交项目建议书：政府或社会资本方分别向行业主管部门提交项目建议书。

物有所值评价：财政部门与行业主管部门共同对物有所值评价报告进行审核。

财政承受能力论证：财政部门组织编制财政承受能力论证报告。

项目准备工作

管理架构组建：组建项目实施机构。

实施方案编制：编制项目实施方案。

实施方案审核：实施方案需通过相关部门审核。

政策采购

实施方案完善：项目实施机构完善项目实施方案后，报本级人民政府审核。

社会资本方采购：通过公开招标、竞争性谈判等方式采购社会资本方。

采购结果公示：公示采购结果。

合同签署与执行

组建项目公司：成立PPP项目公司。

融资管理：进行融资活动。