公司预算的确定通常遵循以下步骤和原则：

确定预算目标

由公司最高领导层设定预算目标利润。

收集和整理影响预算的信息，如市场情况、政策影响等。

分解目标利润

根据总目标利润确定各部门的目标利润数。

考虑各部门的经营活动、销售预算、费用预算等。

预算编制

各部门根据公司发展规划编制人力成本预算、费用预算、销售预算等。

预算应考虑执行的可行性，并贯彻企业的发展战略。

预算审核与调整

财务部门及其他关键职能部门共同进行预算审核。

定期监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整。

预算执行与监控

将确定的总预算方案中的责任预算下达给相关部门。

实施预算后，进行记录和监控，确保预算的有效性。

预算激励与考核

结合行政手段和经济手段，通过考核激励机制推动员工达成预算目标。

划分归口与非归口费用，进行资源分配与考核。

特殊预算方法

增量预算：基于上一年度预算或实际经营结果调整。

零基预算：从零开始编制全新预算，关注每个项目的合理性。

作业预算法：将成本与作业相联系，关注增值作业。

项目预算：预测并汇总与特定项目相关的成本。

滚动预算：在每期末增加一个新的预算期间。

持续改进预算：基于未来改进目标编制预算。

静态预算：基于初始预算假设编制的固定预算。

弹性预算：根据实际产出水平对预算的可变部分做出调整。

以上步骤和原则可以帮助公司制定一个全面、科学、可执行的预算。需要注意的是，预算编制是一个动态过程，需要根据市场和企业内部状况的变化进行适时的调整