在物流淡季，物流企业可以采取以下策略来维持运营和盈利能力：

弥补货量下滑

寻找稳定货源，利用空闲场地进行货物分流。

准备资金进行中转货物的垫付款，提高货量。

淡季代收货款管理

加强与代收方的清算，严查赊账提货，降低风险。

品牌建设

改善员工工装、企业CI设计，升级票据票面，维护企业形象。

门店调整

根据历史数据和市场变迁，优化门店布局。

淡季战略规划

修正和整理数据，优化物流链条，提升服务质量。

收派人员工作优化

与客户沟通公司优势，宣传优惠活动，增加客户粘性。

员工结构调整与技能培训

调整人员结构，淡季适当裁员或招聘临时员工。

对员工进行技能培训，提升服务质量。