预算存货量通常涉及以下步骤和考虑因素：

确定需求量

基于销售预测和库存周转率来计算未来一定时期内所需的原材料、在产品和产成品的数量。

计算现有库存

统计当前库存中各类存货的实际数量。

计算采购需求

将需求量与现有库存相减，得出需要采购的存货数量。

估算采购成本

根据采购数量和市场价格，计算出采购成本。

计算仓储成本

包括仓储设施折旧、保险、搬运等费用，以及存货的存储成本。

合计预算成本

将采购成本和仓储成本相加，得到存货预算总额。

编制预算表

将上述计算结果整理成表格，便于企业财务部门进行预算管理和控制。

预估备货量

可以根据往年采购数据、消耗定额、年度计划、工程预算、设备设施使用年限等方法进行预估。

使用统计方法

如多元线性回归法、最小均方法等，将历史数据转化为预测的存货预计。

最优存货量确定

使用经济订货批量（EOQ）模型计算最优存货量，并考虑再订货点和保险储备。

成本计算

可以采用加权平均法来计算成本，以确定存货金额。

通过上述步骤，企业可以制定合理的存货预算，确保存货量与实际销量持平，保证货物的流动性和及时供应，从而提高企业的市场竞争力