分公司预算控制可以通过以下步骤进行：

预算编制

分公司根据总公司的年度工作计划编制预算草案。

财务部组织各部门根据年度计划编制预算草案，并由分管领导进行审核。

预算审批

财务部汇编形成分公司预算方案，并提交给分公司领导班子会议讨论审核。

领导班子会议讨论后，对预算方案进行审批。

预算执行与分析

预算内资金和预算外资金的审批流程需明确，确保资金使用的合规性。

对预算执行情况进行跟踪监控，定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况。

预算调整

对于半年度预算调整，需报请总公司审批。

对于季度预算调整，若金额不大，可能不需要上报总公司。

预算监督

建立信息反馈系统，对企业预算执行情况进行跟踪监控。

对每个月的非日常开支，如固定资产购置等，应坚持立项审议和报批的原则。

考核与反馈

对分公司领导班子的业绩进行考核，确保预算执行的连续性。

通过会议等方式，对预算的编制和执行结果进行检查，分析不足，总结经验。

投入产出观念

各子公司要牢固树立投入产出观念，计算成本，分析效益。

基础数据搜集

加强对基础数据的搜集和积累，确保预算编制的准确性。

以上步骤可以帮助分公司有效控制预算，确保资金使用的合理性和效率。