带领业绩通常涉及以下几个方面：

以身作则：

作为管理者，应以身作则，通过自己的行为为员工树立榜样。

识人善用激励：

了解员工，尊重员工，并通过适当的激励措施激发他们的积极性。

沟通与理解：

与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并提供支持。

信任与赋权：

给予员工信任，让他们有机会展示自己的能力和潜力。

明确目标：

设定清晰、具体的目标，让团队成员知道他们的工作方向和衡量标准。

合理分工：

根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，确保每个人都能发挥最大的效能。

执行力：

强调执行力的重要性，确保团队成员不仅理解目标，而且能够有效执行。

培养合作意识：

鼓励团队成员之间的协作，共享成功，共担责任。

解决态度和能力问题：

关注员工的工作态度和能力，提供必要的培训和支持。

重视制度管理：

建立和执行有效的制度，确保团队工作有序进行。