银行做好内控的关键在于构建一个全面、有效的内部控制体系，这包括以下几个方面：

提高认识

领导层特别是“一把手”需要认识到内部控制的重要性，并将其作为优先事项。

员工需要被教育，强化制度观念和内控观念，熟知各自岗位的制度和操作规程。

建立健全内部控制机制

完善现有的内部控制制度，确保全面、系统并具有前瞻性。

内部控制机制应包括自我约束、相互牵制和制约、授权控制以及科学监控方法和独立监督机构的监督检查评价。

加强教育引导

突出抓好经营理念、人生观、行为规范和法律法规、警示教育以及职业道德教育。

增强对内控管理文化的认同感，确保每位员工都成为业务运营中实施内部控制的一个节点。

强化制度执行

确保制度执行零折扣、监督管理零死角、业务操作零违规、问题处理零缺位。

强化检查监督，严格按照监管要求进行业务检查和整改。

风险管控

确保将各种风险控制在适当的范围之内，包括柜面风险、客户经理的道德风险、信贷信用风险及外部案件风险。

科技支撑

利用信息技术手段提升会计内控工作的效率和准确性。

引进先进的会计系统和风险监控工具，实现业务流程的实时监控和风险预警。

优化业务流程

简化业务流程，推广电子化操作，实行标准化作业，提高业务处理效率和质量。

建立业务风险评估机制，对各项业务进行定期评估和分析。

外部监管合作

积极与监管部门和其他金融机构合作，共同构建良好的金融生态环境。

通过上述措施，银行可以构建一个强有力的内部控制体系，有效防范和管理风险，保障银行业务的健康持续发展