当面临原材料涨价的情况，企业需要采取一些策略来备货，以减少成本增加的影响。以下是一些建议：

分析市场需求

区分淡季和旺季，淡季保证生产不断货，旺季则寻求低成本购进。

理解涨价原因

分析涨价是否由供需关系、人为炒作、原材料紧张等因素引起。

了解涨价的持续时间和影响范围，以及是否与国际因素如石油价格、人民币汇率等相关。

提前掌握信息

尽早获取市场信息，以便在价格未涨时多囤货，或对供应商表示出更大的需求。

灵活应对

不要因供应调价而慌乱，应灵活运用多家订购策略，减少对单一供应商的依赖。

成本管理

实行供应链成本管理，推动供应商加强成本控制。

建立成本管理体系，消除内部浪费，以补偿原材料成本。

寻找新供应渠道

考虑招标采购、国际采购等方式，寻找价格更低的材料来源。